企業(yè)戰(zhàn)略：為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務。




1、業(yè)務戰(zhàn)略：公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略等。






2、定價策略、業(yè)務策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。




3、運營戰(zhàn)略：通過多種手段有效的引導企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。





4、組織變革戰(zhàn)略：構變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績管理以及變革項目管理。




5、技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。






















運營管理：根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，分析企業(yè)不同側重點的運營能力，制定運營策略，實施業(yè)務過程的改進，提高企業(yè)運營效率，降低成本。




1、流程再造和優(yōu)化 ：幫助企業(yè)進行流程診斷，識別關鍵流程。通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。






2、流程管理體系建設：運用業(yè)務價值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理。




3、規(guī)章制度梳理與優(yōu)化：以業(yè)務流程為主線對規(guī)章制度體系進行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實處，通過制度的固化與支撐作用，促進制度規(guī)范化。





4、客戶服務體系搭建：從市場營銷、銷售、服務、技術支持等方面構建疏通和提升企業(yè)服務流程、服務標準，搭建有效的客戶服務體系，增強企業(yè)核心競爭力。






















人力資源》：為企業(yè)提供的適合目標企業(yè)特點的人力資源咨詢解決方案。




1、員工參與度：通過調(diào)查和面試測試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過獎勵制度、員工績效管理、領導力的轉型以及企業(yè)結構的設計，開成專門獨立的方案。






2、薪酬 : 制定和管理有關于基本工資，獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價、薪酬結構的建立、獎金和股票計劃設計實施等。




3、員工福利：通過評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質(zhì)量，完善福利計劃的制定和管理




4、保險和退休計劃：提供保險和行政服務來管理退休計劃的成本和有效性，包括固定福利和養(yǎng)老金固定繳款計劃。




5、企業(yè)并購 : 對人力資源進行嚴格審查，在實施期間協(xié)作和管理跨部門的活動，在并購后的整合中調(diào)整企業(yè)文化和工作模式。






6、人才流動：從出發(fā)前提供建設性的指導到出發(fā)后外派人員的管理項目，為全職的國際外派人員提供理論和實踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。