一、你知道開(kāi)業(yè)去哪審批嗎？
從事不同的行業(yè)有不同的審批部門，以下是27個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的審批部門：
1、從事食品（含飼料添加劑）的生產(chǎn)、銷售--區(qū)防疫站
2、煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)--煙草專賣局
3、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)--衛(wèi)生局
4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝--勞動(dòng)局
5、化學(xué)危險(xiǎn)品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)--化工廳
6、金銀收購(gòu)、金銀制品加工、經(jīng)營(yíng)及廢料中回收的金銀--人民銀行
7、旅行社--市旅游局
8、特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購(gòu)、文化娛樂(lè)、浴室）--公安分局
9、圖書報(bào)刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售--廣播電視局
10、公路水路運(yùn)輸、客運(yùn)--交通局
11、娛樂(lè)場(chǎng)所--文化局
12、文物經(jīng)營(yíng)--文物局
13、小轎車經(jīng)營(yíng)--市工商局市場(chǎng)處
14、會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所--財(cái)政局、審計(jì)局
15、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)--建委
16、廣告經(jīng)營(yíng)--工商局廣告處
17、商標(biāo)印刷--工商局商標(biāo)處
18、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估--財(cái)政局
19、成品油批發(fā)、零售、加油站--計(jì)經(jīng)委
20、煤炭經(jīng)營(yíng)--煤炭市場(chǎng)洽理辦公室
21、汽車維修--汽車維修行業(yè)管理處
22、經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢--工商局
23、物業(yè)管理公司（與房地產(chǎn)公司要有代理合同）--房產(chǎn)局
24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)--公安局
25、醫(yī)療器械銷售--醫(yī)藥管理局
26、職業(yè)介紹所--勞動(dòng)局
27、企業(yè)登記代理--工商局
二、創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊(cè)？
我國(guó)現(xiàn)行法律，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有：設(shè)立有限責(zé)任公司；申請(qǐng)登記從事個(gè)體工商業(yè)；設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；設(shè)立合伙企業(yè)。
--注冊(cè)底線
1、有限責(zé)任公司：最低注冊(cè)資本10萬(wàn)人民幣?；疽螅?/p>
?。?）股東符合法定人數(shù)即由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立；
?。?）股東出資達(dá)到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司需50萬(wàn)元人民幣以上；以商品批發(fā)為主的公司需50萬(wàn)元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬(wàn)元人民幣以上；科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)公司需10萬(wàn)元人民幣以上；
?。?）股東共同制定公司章程；
?。?）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；
（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。
2、個(gè)體工商戶：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額?；疽螅?/p>
?。?）有經(jīng)營(yíng)能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國(guó)家政策允許的其他人員，可以申請(qǐng)從事個(gè)體工商業(yè)經(jīng)營(yíng)；
?。?）申請(qǐng)人必須具備與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)的資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。
3、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額。基本要求：
?。?）投資人為一個(gè)自然人；
?。?）有合法的企業(yè)名稱；
?。?）有投資人申報(bào)的出資；
（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；
（5）有必要的從業(yè)人員。
4、私營(yíng)合伙企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額?；疽螅?/p>
?。?）有二個(gè)以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任者；
?。?）有書面合伙協(xié)議；
?。?）有各合伙人實(shí)際繳付的出資；
?。?）有合伙企業(yè)的名稱；
?。?）有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件。
?。?）合伙人應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人。
?。?）法律、行政法規(guī)禁止從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。
備注：合伙人可以用貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)權(quán)利。
--注冊(cè)步驟
步驟一、到市工商局（或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記窗口咨詢，領(lǐng)取注冊(cè)登記相關(guān)表格、資料。
步驟二、辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)、取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。
步驟三、以核準(zhǔn)的名稱到銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶，股東將入股資金劃入臨時(shí)賬戶。
步驟三、到有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。
步驟四、將備齊的注冊(cè)登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
步驟五、按約定時(shí)間到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，繳納注冊(cè)登記費(fèi)。
步驟六、在規(guī)定的報(bào)紙上發(fā)布公告。
三、股權(quán)分配：合理決定穩(wěn)定
股權(quán)分配向來(lái)是企業(yè)的頭等機(jī)密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。
家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。
1.分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。
股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
2.股權(quán)集中方法：只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。
這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。
合伙企業(yè)股份安排的秘訣：合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人，其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，另一個(gè)處于弱勢(shì)，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個(gè)人都沒(méi)有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
同時(shí)，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會(huì)拿出部分股份給予部分高級(jí)人才，按照通常的規(guī)則是，70％~80％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20％~30％由高級(jí)人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。
隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)引進(jìn)更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對(duì)于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。
四、選址秘訣：好的選址是成功的一半
位置決定"錢"途。一般而言，工廠、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則，一般選在開(kāi)發(fā)區(qū)。公司以交通便利，商務(wù)交流迅捷，商務(wù)服務(wù)完善為原則，一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫字樓。
各種行業(yè)中，以餐飲、服務(wù)行業(yè)選址的條件最為苛刻，以下是商場(chǎng)和商店的選址秘訣。
1、商場(chǎng)選址秘訣
?。?）、注意路面與地勢(shì)。通常商店地面應(yīng)與道路處在一個(gè)平面上，有利于顧客出入。如果商場(chǎng)位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場(chǎng)的入口、門面、階梯、招牌的設(shè)計(jì)等，一定要方便顧客，并引人注目。
?。?）、選擇方位與走向。
?、俜轿磺闆r。方位是指商場(chǎng)正門的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習(xí)慣，商場(chǎng)在選擇進(jìn)口時(shí)應(yīng)以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來(lái)時(shí)，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動(dòng)，以東南路口為最佳。
?、劢?路口情況。如果是三*路口，最好將商場(chǎng)設(shè)在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場(chǎng)設(shè)在路口的"轉(zhuǎn)角"處。
（3）、留意潛在商業(yè)價(jià)值
留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：
?、贁M選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值。
?、谑欠?近大型機(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。
?、畚磥?lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買力提高度。
2、開(kāi)店選址秘訣
?。?）、要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。服裝店、小超市要求開(kāi)在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在偏僻、安靜一些的地方。
?。?）、要選取自發(fā)形成某類市場(chǎng)的地段。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，某市場(chǎng)會(huì)自發(fā)形成為銷售某類商品的"集中市場(chǎng)"。
?。?）、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門面，店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發(fā)揮"營(yíng)銷智慧的空間。
?。?）、要有"傍大款"意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它們開(kāi)店，不僅可省去考察場(chǎng)地的時(shí)間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)"揀"些顧客。
五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理：簡(jiǎn)單就是殺手锏
新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡(jiǎn)單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：
1、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；
2、明確"誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的"和"什么事情誰(shuí)說(shuō)了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂；
3、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司；
4、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；
5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。
特別提醒
1、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常是一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。
2、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。
六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)講，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問(wèn)題之一。這個(gè)問(wèn)題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來(lái)講還有MBO（經(jīng)理層收購(gòu)），等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)？另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整？
總的來(lái)看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)采取如下原則
1、高工資、低福利的原則。
2、簡(jiǎn)明、實(shí)用原則。
3、增加激勵(lì)力度。
4、建立績(jī)效工資制度。
企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對(duì)所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對(duì)的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。
對(duì)于一般經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型部門和崗位，應(yīng)采用崗位、級(jí)別的等級(jí)工薪制度。該項(xiàng)制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實(shí)際能力，以及員工的實(shí)際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級(jí)、定薪。員工進(jìn)入企業(yè)有明確的個(gè)人定位及發(fā)展目標(biāo)，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。
企業(yè)的工薪制度和激勵(lì)制度是兩個(gè)不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會(huì)導(dǎo)致基本工薪制度與激勵(lì)制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對(duì)作出杰出貢獻(xiàn)的員工給予激勵(lì)，就不能采用在原崗位直接加薪的簡(jiǎn)單方法；而應(yīng)采用一次性獎(jiǎng)勵(lì)或升職加薪的方法。
同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題
1、避免差距過(guò)大
差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì)造成員工的不滿。
2、避免差距過(guò)小
差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿。
七、稅收策劃：讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益
所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國(guó)家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，以獲取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權(quán)益，受法律保護(hù)，所以它是納稅人的一項(xiàng)基本權(quán)利。
稅收策劃的方向主要有以下三個(gè)方面。
1、稅收政策籌劃
影響應(yīng)納稅額的因素通常有2個(gè)，即計(jì)稅依據(jù)和稅率。計(jì)稅依據(jù)越小，稅率越低，應(yīng)納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無(wú)非是從這2個(gè)因素入手。
例如，企業(yè)所得稅種，計(jì)稅依據(jù)就是應(yīng)納稅所得額，稅率有3檔，即：應(yīng)納稅所得額3萬(wàn)元以下，稅率18％；應(yīng)納稅所得額在3-10萬(wàn)元，稅率為27％；應(yīng)納稅所得額在10萬(wàn)元以上的，稅率為33％。在進(jìn)行該稅種稅收籌劃時(shí)，如果現(xiàn)在僅從稅率因素考慮，那么就有稅收籌劃的空間。
2、辦稅費(fèi)用籌劃
辦稅費(fèi)用包括辦稅人員費(fèi)用、資料費(fèi)用、差旅費(fèi)用、郵寄費(fèi)用、利息等。盡管辦稅費(fèi)用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行合理分工，由財(cái)會(huì)人員兼任辦稅員；通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)降低資料費(fèi)用等等。對(duì)于利息費(fèi)用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。
3、額外稅收負(fù)擔(dān)籌劃
額外稅收負(fù)擔(dān)，是指按照稅法規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負(fù)擔(dān)。本文主要談?wù)撆c會(huì)計(jì)核算有關(guān)的三種非正常稅收負(fù)擔(dān)。
?。?）、稅法規(guī)定，納稅人兼營(yíng)增值稅（或營(yíng)業(yè)稅）應(yīng)稅項(xiàng)目適用不同稅率的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算其銷售額，未單獨(dú)核算的，一律從高適用稅率；
?。?）、納稅人兼營(yíng)免稅、減稅項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算免稅、減稅銷售額，未單獨(dú)核算銷售額的，不得免稅、減稅；
?。?）、對(duì)納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費(fèi)用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。
對(duì)于額外稅收負(fù)擔(dān)，納稅人可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，按規(guī)定履行各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，履行代扣代繳、代收代繳義務(wù)，認(rèn)真作好納稅調(diào)整等方法來(lái)解決。
