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企業(yè)戰(zhàn)略：為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
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1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略等。 |
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2、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。 |
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3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)提升以優(yōu)化利潤(rùn)、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。 |
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4、組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理以及變革項(xiàng)目管理。 |
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5、技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。 |
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：
1、有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。
2、有助于明確企業(yè)核心能力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營(yíng)造企業(yè)文化。
4、有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)。 |
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資質(zhì)認(rèn)證 |
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) |
收費(fèi)透明 |
售后服務(wù) |
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資質(zhì)實(shí)名認(rèn)證 |
專業(yè)專心專注 |
官方統(tǒng)一價(jià)格 |
專業(yè)顧問 |
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多年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn) |
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